1. Zarządzanie strategiczne podmiotem leczniczym
Wspieramy zarządy i właścicieli w tworzeniu oraz wdrażaniu długofalowej strategii rozwoju placówki.
Zakres obejmuje:
- opracowanie strategii rozwoju szpitala lub podmiotu leczniczego;
- analizę potencjału organizacji i jej otoczenia;
- przygotowanie planów rozwoju usług medycznych;
- optymalizację struktury organizacyjnej;
- definiowanie celów strategicznych i mierników efektywności;
- wsparcie w procesach zmian organizacyjnych.
2. Restrukturyzacja i poprawa efektywności działania
Pomagamy podmiotom leczniczym odzyskać stabilność finansową i organizacyjną.
Realizujemy:
- diagnozę przyczyn problemów finansowych;
- analizę kosztów działalności;
- ocenę rentowności oddziałów, poradni i pracowni;
- przygotowanie programów naprawczych;
- optymalizację procesów wewnętrznych;
- analizę wykorzystania zasobów kadrowych i infrastruktury;
- przygotowanie planów poprawy płynności finansowej.
Naszym celem jest nie tylko ograniczenie kosztów, ale przede wszystkim stworzenie modelu działania zapewniającego bezpieczeństwo pacjentów, pracowników i właścicieli.
3. Zarządzanie szpitalem i wsparcie kadry zarządzającej
Oferujemy wsparcie dla:
- zarządów spółek medycznych;
- dyrektorów szpitali;
- organów tworzących;
- rad nadzorczych;
- podmiotów właścicielskich.
Pomagamy w:
- analizie bieżącej sytuacji zarządczej;
- podejmowaniu decyzji strategicznych;
- przygotowaniu materiałów dla właścicieli i organów nadzorczych;
- uporządkowaniu procesów zarządzania;
- wdrażaniu systemów kontroli i raportowania.
4. Optymalizacja działalności medycznej
Analizujemy funkcjonowanie podmiotu leczniczego pod kątem efektywności wykorzystania potencjału.
Obszary analizy:
- struktura oddziałów i komórek organizacyjnych;
- wykorzystanie łóżek szpitalnych;
- realizacja kontraktów NFZ;
- organizacja pracy personelu;
- dostępność świadczeń;
- rozwój AOS i świadczeń jednodniowych;
- możliwości zwiększenia przychodów.
5. Nadzór właścicielski i wsparcie organów tworzących
Wspieramy jednostki samorządu terytorialnego oraz właścicieli podmiotów leczniczych w skutecznym sprawowaniu nadzoru.
Oferujemy:
- analizy sytuacji ekonomicznej podmiotów leczniczych;
- raporty dla właścicieli;
- oceny realizacji strategii;
- rekomendacje działań naprawczych;
- przygotowanie materiałów dla rad społecznych, rad nadzorczych i organów wykonawczych.
6. Konsolidacje i reorganizacja podmiotów leczniczych
Wspieramy procesy łączenia i reorganizacji podmiotów ochrony zdrowia.
Zakres obejmuje:
- analizy zasadności konsolidacji;
- przygotowanie koncepcji zmian;
- ocenę skutków finansowych i organizacyjnych;
- przygotowanie dokumentacji;
- wsparcie w procesie wdrożenia;
- przygotowanie uzasadnień inwestycyjnych.
Dlaczego Mediconsi?
Łączymy doświadczenie zarządcze, prawne i ekonomiczne z praktyczną znajomością funkcjonowania podmiotów leczniczych.
Rozumiemy specyfikę ochrony zdrowia — zależność od finansowania publicznego, wymagania NFZ, ograniczenia kadrowe oraz odpowiedzialność społeczną, jaka spoczywa na szpitalach i ich właścicielach.
Mediconsi wspiera organizacje medyczne nie tylko w rozwiązywaniu bieżących problemów, ale przede wszystkim w budowaniu stabilnej i efektywnej przyszłości.
Skuteczne zarządzanie dziś. Bezpieczna przyszłość podmiotu leczniczego jutro.